Le diagnostic doit couvrir toutes les fonctions de l'entreprise en tenant compte du contexte international et des mutations en cours afin de déceler ses forces et ses faiblesses . Lobjectif étant la définition de son positionnement stratégique et l'établissement d'un plan de mise à niveau.

  Le Plan de Mise à Niveau doit comporter des actions homogènes et cohérentes, une évaluation des coûts et un calendrier de réalisation des différentes composantes. Il est défini par les trois axes suivants:

Investissements matériels  Investissements immatériels  Restructuration financière Dans le cadre des facilitations notamment pour les PME, et en cas d'investissement de mise à niveau ne dépassant pas 200.000 Dinars, le contexte international et le positionnement stratégique ne sont plus exigés dans l'étude de diagnostic/plan de mise à niveau.

Par qui le diagnostic peut-il être réalisé?

  L'entreprise est libre de choisir soit un Centre Technique soit un Bureau d'Etudes soit un groupe de Consultants pour la réalisation de son diagnostic et plan de mise à niveau. Elle peut en outre déléguer le pilotage à un organisme compétent.

  Composition de l'équipe intervenante:

Il est conseillé que l'équipe intervenante comprenne au moins trois consultants afin de couvrir toutes les fonctions assurées par l'entreprise : 

Organisation/gestion/finances/gestion des ressources humaines, 

Approvisionnement/achat commercialisation et marketing/marché, 

Technologie/production/recherche et développement, 

Aspect international et Positionnement stratégique.

Prime accordée:

Une aide financière est accordée dans la limite de 70% du coût des études de diagnostic/PMN préalable à la mise à niveau avec un plafond de  l'aide fixé à 30.000 DT.

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